Entrevista a Hélder Dias (Ramecel)

1. Como surgiu a ideia de criação desta empresa?

Esta empresa surgiu devido a haver uma necessidade por parte dos comerciantes, que tinham dificuldades em abastecer todas as mercadorias. Era uma sociedade participada por todos havendo centenas de accionistas para os abastecer a todos.

2. Quais os principais fornecedores da empresa?

Os principais fornecedores da Ramecel são a Nobre, Johnson, Lever, central de cervejas e Unicer.

3. Na sua opinião, qual a maior qualidade e o maior defeito do Concelho de Ourém?

O maior defeito do Concelho de Ourém são as acessibilidades, a falta de intra-estruturas em termos industriais e a falta de apoio da autarquia às PME’s. A maior qualidade do concelho é a localização geográfica (no centro do país e próximo do litoral).

4. Existe uma cultura de inovação na maioria das empresas do Concelho?

Não, infelizmente.

5. Recebe alguns apoios comunitários, ou outros concebidos pelo Estado Português às PME’s?

Não recebemos apoios do Estado Português.

6. Qual o aspecto que considera ter levado esta empresa ao sucesso?

Os aspectos que levaram a empresa ao sucesso foram a boa organização, margens curtas, necessitando de uma máquina bem oleada e a parte financeira operacional.

7. Actualmente, tem parcerias com algumas empresas do nosso Concelho?

Não. Actualmente temos parcerias com empresas de outros concelhos.

8. Como reagiram à recente crise mundial?

A nossa reacção face à crise foi com dificuldade, trabalhando e fazendo uma reformulação em termos comerciais da empresa, tais como, na oferta do produto, qualidade do serviço e preços mais agressivos.

9. A internacionalização empresarial já é uma realidade, ou faz parte dos principais objectivos da sua empresa?

Sim, já é uma realidade. Agora pretende-se aumentar a internacionalização da empresa, tal como a expansão no mercado interno, embora haja dificuldades.

10. Quais os objectivos para o futuro?

Numa primeira fase, os objectivos para o futuro são manter o volume de vendas e a rentabilidade da empresa e numa segunda fase, aumentar o volume de vendas dedicando-nos a outros nichos e mercado, fazendo outras especializações, como o mercado de frescos e congelados.